در نهمین همایش و سومین جشنواره نظام پیشنهادها که مورخ 11 و 90/11/12 برگزار گردید، افضلی، مدیرعامل شرکت برق منطقه ای مازندران طی گفتگو با خبرنگار فرهیختگان اعلام کرد: اگر جهت توسعه هر فرایندی در سازمانها فرهنگسازی نشود، آن فرایند نمی تواند در سازمان دوام و قوام بیاورد و بعد از مدتی از بین می رود.
در ذیل گفتگوی صورت گرفته با وی را مطالعه می کنید.
- وضعیت نظام پیشنهادها را در شرکت برق منطقه ای مازندران چگونه می بینید؟
نظام پیشنهادها در شرکت برق منطقه ای مازندران از سال 1380 شکل گرفت. این نظام از حمایت همه جانبه مدیران قبلی و فعلی برخوردار بوده است که جای بسی تشکر دارد. کلا تا سال 90 ما حدود 13500 پیشنهاد دریافت کردیم.
- تاثیر برون سپاری فعالیتهای نظام پیشنهادها را به ارکان ثالث و بخش خصوصی چگونه می بینید؟
جالب توجه است که خیلی از پیشنهادهای ارائه شده به دبیرخانه مرکزی در همین باره است. این که بخشی از فعالیتهای اجرایی سازمان را برون سپاری کنیم. می توانم قاطع بگویم که از سالیان گذشته اینکار را انجام داده ایم و عمده فعالیت ها را برون سپاری کرده ایم. ضمن اینکه ما کلیه فعالیتها را برای اینکه خوب پایش کنیم مکانیزه کرده ایم. لذا با انجام این دو فرایند، برون سپاری و مکانیزاسیون فعالیتها، توانستیم به موفقیتهای چشمگیری دست پیدا کنیم.
- نقش فرهنگساری را در ارتقاء نظام پیشنهادها در سازمانها چه می دانید؟
اگر جهت توسعه هر فرایندی در سازمانها فرهنگسازی نشود، آن فرایند نمی تواند در سازمان دوام و قوام بیاورد و بعد از مدتی از بین می رود. به همین ترتیب در شرکت برق منطقه ای فرهنگسازی به بهترین شیوه انجام گرفت و به تمامی بدنه سازمان تسری پیدا کرد.
- وظیفه دولت جهت رشد و ارتقاء نظام پیشنهادها در سطح کشور چیست؟
خوشبختانه دولت در چند سال اخیر به نحو احسن در این بخش فعالیت کرده است. در بالاترین رده های دولتی، از جمله، معاون محترم نوسازی و تحول اداری معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی رئیس جمهور، آقای مهندس بزرگیان، این موضوع در حال پیگیری است که جای بسی خوشحالی می باشد.
- با توجه به نزدیک شدن به سال جدید یک تبریک نظام پیشنهادهایی به هموطنان بگویید؟
امیدوارم که ایران آباد و آزادی داشته باشیم که نتیجه تفکر و خلاقیت همه ایرانیان باشد. اگر بستر خلاقیت در جامعه ایجاد گردد، ما نیز خواهیم توانست از پیشنهادهای مردم در رشد و تعالی کشور بهره مند شویم.
